Nowy cennik dostawcy przychodzi jako PDF. Ceny zakupu na kartotekach spóźniają się o tygodnie, więc marża liczy się od starego kosztu. Które produkty sprzedajecie ze stratą.
Marketing uruchamia promocję, a magazyn dowiaduje się o niej, gdy skaczą zamówienia. Dlaczego promocja nie jest sygnałem popytu i co zmienia połączenie jej ze stanami.
Systemy, które przez cały rok dają radę, w szczycie sezonu sypią się razem, bo trzymali je w całości ludzie, którzy mieli czas. Co pęka najpierw i co ustalić wcześniej.
W hurcie zamówienia przychodzą mailem, w arkuszu, przez telefon i na kartce. Oprogramowanie zbudowane wokół koszyka widzi tylko część firmy, a resztę ktoś przepisuje.
Każdy system obsłuży zamówienie, które idzie gładko. Dział obsługi zamówień spędza dzień na pozostałych — a te zwykle żyją w notatkach, mailach i czyjejś pamięci.
Ceny zakupu i sprzedaży dają marżę. Ile z niej zostanie, decydują wysyłka, prowizje, rabaty, pakowanie i zwroty — a te przychodzą tygodnie później, w innych systemach.
Między modelem, który umie kupować, a maszyną, która naprawdę kupuje, leży pięć nierozwiązanych problemów. Większość dzisiejszych zapowiedzi to czat przed zwykłą kasą.
Każdy system jest zaprojektowany pod towar wychodzący. Towar wracający dotyka stanów, finansów, zapisu klienta i czyjejś cierpliwości — i zwykle mieszka w arkuszu.